ENJEUX ET FONDAMENTAUX

L’économie maritime couvre toutes les activités humaines liées à la mer, milieu historiquement propice pour transporter (marchandises, informations, habitants) et nourrir. La mer est aussi source de loisirs, elle sert à soigner et alimente une partie croissante de la planète de ses richesses (halieutiques, énergétiques, minérales).

Conscients que les océans sont au cœur du défi climatique et environnemental de notre siècle, les acteurs et parties prenantes du maritime innovent pour exploiter et valoriser durablement ces ressources, sécuriser et protéger les espaces maritimes, aéro-maritimes, sous-marins et côtiers.

La France dispose d’un potentiel considérable dans le domaine de la mer. Au-delà de posséder le 2ème espace maritime au monde (ZEE), elle est la 7ème puissance maritime mondiale avec une industrie diversifiée (flotte de commerce, ports, construction navale, industrie nautique, pêche et aquaculture, énergies marines renouvelables, ressources marines, organismes de formation, administrations maritimes) qu’il s’agit de rendre encore plus compétitive et durable.

Les océans couvrent
70% de la surface du globe

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En 2014, 80% du transport
mondial est opéré par le fret maritime

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L’économie maritime représente
69Mds€ par an en France

(valeur de production)
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EXPERTISES ET APPROCHES
Stratégie d'entreprise / d’organisation
Elaboration de feuille de route augmentée Economie Maritime
Modélisation d’écosystèmes territoriaux (enjeux, acteurs, initiatives) : interactions Terre/Air/Mer
Construction & orchestration de consortiums et d'écosystèmes innovants pour la croissance bleue
CAS D’USAGE
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Roadmap stratégique d’un groupement industriel
Groupement industriel de la filière maritime française

≥ Accompagnement et animation de la réflexion stratégique d’un syndicat professionnel sur sa roadmap stratégique horizon 2020

≥ Enrichissement et évolution de la définition du rôle et des missions de notre client

≥ Définition des axes stratégiques d’actions au service de l’industrie maritime française

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Analyse stratégique et business model EMR
Startup productrice d’énergie

≥ Structuration de l’analyse stratégique d’un projet technologique lié aux énergies marines renouvelables

≥ Affinage des paramètres clés du business model associé au produit

≥ Préparation de la stratégie commerciale – éléments de market sizing en appui aux levées de fonds et demandes de financement en cours et à venir

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Pilotage organique de l’innovation pour un leader de l’industrie navale
Grand groupe majeur de l’industrie navale

≥ Identification des enjeux techniques et fonctionnels clés pour optimiser la gestion de l’information et le pilotage de la direction innovation

≥ Cartographie de l’organisation interne et du parcours des données dans une représentation graphe permettant une navigation multi axes

≥ Design et automatisation des process de captation de l’information au service de la performance via une brique technologique innovante