ENJEUX ET FONDAMENTAUX

L’énergie est par définition un bien vital permettant de se chauffer, se mouvoir, se développer. Sous toutes leurs formes, les énergies primaires font l’objet de convoitise et sont au cœur des enjeux géopolitiques, sociaux, environnementaux et économiques de nos sociétés. Les nouvelles technologies, tant digitales que cleantech, laissent envisager une diversification importante des sources et des usages de l’énergie et espérer des gains de performance énergétique supplémentaires.

Ce nouveau paradigme est induit et génère des besoins d’innovation croissants pour faire évoluer les modèles d’affaires, les processus, les compétences et les techniques des acteurs traditionnels sur les marchés de l’énergie. En particulier, les gestionnaires d’infrastructures ont à résoudre des équations de plus en plus complexes pour gérer à moindre coût, avec plus de sécurité et de sûreté, des réseaux plus flexibles, multi-directionnels et ouverts sur un écosystème élargi de parties prenantes.

Pour les consommateurs (particuliers, industriels, collectivités territoriales…), le rapport à l’énergie évolue : hier usagers, aujourd’hui producteurs ou autoconsommateurs, tous cherchent à saisir de nouvelles opportunités d’innovation et de croissance liées à l’énergie.

La consommation mondiale d’énergie a augmenté de 102% en 40 ans

(1973-2013)
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700 villes du monde entier ont pris l’engagement d’aller vers 100% d’énergies renouvelables en 2050

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Efficacité énergétique : un marché mondial de 310 milliards de dollars en 2012

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EXPERTISES ET APPROCHES
Stratégie augmentée : conception de business model, modélisation d’écosystèmes territoriaux (enjeux, acteurs, initiatives), mise en place de dispositif de veille augmentée et élaboration de stratégie partenariale
Transformation digitale : élaboration d'une stratégie données (modèle économique, stratégie industrielle...), numérisation des processus et développement de nouvelles interfaces digitales, sensibilisation et accompagnement des gestionnaires d'infrastructures pour basculer en opérateurs 3.0
Innovation : mise en place de programmes d'innovation, développement d’offres innovantes, sourcing de solutions innovantes
CAS D’USAGE
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Plan de transformation stratégique pour améliorer l’accès à l’énergie dans les zones insulaires
Producteur et fournisseur d’électricité

≥ Accompagnement de l’acteur français leader de l’énergie dans sa transformation dans les zones insulaires

≥ 
Diagnostic des 5 centres en zones insulaires, benchmark international des pratiques en gestion et distribution d’énergie d’autres zones insulaires

≥ 
Co-construction d’une vision cible à 5 ans et de la feuille de route associée

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Etude de marché / positionnement à l’international d’une startup
Editeur de plateforme logicielle pour la performance énergétique industrielle

≥  Evaluation du potentiel commercial d’une startup sur le marché de la Smart Industry en Europe

≥ Identification des pays prioritaires à adresser, en fonction de leurs consommations d’énergie en industrie, de leurs prix d’énergie et de leurs systèmes de suivi des consommations

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Stratégie de données énergétiques
Distributeur énergétique mondial

≥  Analyse des tendances de valorisation des données et benchmark des plateformes de données existantes

≥ Conception de cas d’usage (jeux de données, proposition de valeur) à inscrire dans la stratégie industrielle d’un grand acteur de l’énergie